Производство в кризис

«План Б»: как управлять производством в кризис | Rusbase

Основатель компании по производству декораций Leks-Studio Алексей Нефедов рассказывает, как разработать антикризисную стратегию и какие меры помогут пережить ситуацию с эпидемией и свести к минимуму негативные последствия.

«План Б»: как управлять производством в кризис Алексей Нефедов

Пандемия коронавируса оказывает мощное влияние на мировую экономику — тысячи производств по всему миру закрываются или временно приостанавливают свою работу. По прогнозам McKinsey, экономическая ситуация будет ухудшаться и дальше — и это требует от бизнеса долгосрочного антикризисного плана.

Мы работаем в сфере производства декораций для оформления ТЦ и мероприятий. К сожалению, эти рынки сильно пострадали от эпидемии. Сначала россияне сократили число походов в ТЦ, а затем указ мэра Москвы и вовсе поставил под запрет их посещение. 

Event-индустрия после введения ограничения массовых мероприятий также практически остановила свою работу. Общий ущерб от снижения доходов наших клиентов сейчас сложно оценить, но чтобы минимизировать потери, мы разработали антикризисную программу, включающую три ключевых направления действий.

В нашем случае дополнительным плюсом стало то, что во многом мы готовились к потенциальному кризису заранее и потому хорошо представляем, как преодолеть его последствия.

Отслеживаем экономическую ситуацию и ведем коммуникацию

Мы систематически отслеживаем информацию от официальных органов власти (портал мэра Москвы, сайт Роспотребнадзора) и популярных новостных ресурсов. Кроме того, регулярно совещаемся с заказчиками и поставщиками относительно минимизации цен и получения льготных условий по поставкам.

Мониторинг новостей и активная коммуникация с контрагентами уже когда-то помогли нам. К примеру, в январе 2020 года мы готовили арт-объекты для Российского инвестиционного форума, который должен был пройти в феврале в Сочи. В конце января в СМИ стали появляться новости о его переносе. 

С нашим заказчиком, застройщиком выставочных стендов, мы работали по частичной предоплате. Перенос сроков проведения форума привел к тому, что клиенту нечем было оплачивать остаток суммы заказа.

А 25 марта Владимир Путин в своем обращении к нации предложил снизить вдвое размер страховых взносов, а также предоставить отсрочку по налогам на ближайшие полгода для компаний из малого и среднего бизнеса. Кроме того, президент объявил период до 30 апреля нерабочим для большинства отраслей экономики, что также потребовало от нас максимально оперативной реакции на изменения.

Нужно было быстро решить, как перекроить рабочее расписание и перераспределить задачи так, чтобы в связи с вынужденным перерывом управиться с выполнением заказов в сроки.

Сокращаем издержки

За годы работы мы постарались окружить себя людьми, которые мыслят с нашей компанией в одном направлении. Поэтому с наступлением кризиса мы все осознали, что находимся в одной лодке и только вместе сможем справиться.

Мы ведем переговоры с поставщиками на предмет фиксации цен на ближайший период. На текущий момент товарные остатки удалось закупить по ценам, действовавшим до роста доллара.

Новые партии материалов, которые завозятся из Европы, приходится приобретать по цене на 20% выше.

Безусловно, мы не можем переложить разницу в стоимости полностью на клиента, поэтому сокращаем маржинальность. Мы также предлагаем заказчикам альтернативные материалы, которые по качеству несколько уступают европейским, но позволяют оставаться в рамках заданных бюджетов. Кроме того, со всеми поставщиками мы стараемся договариваться об отсрочках платежей.

Особое внимание уделяем браку и целесообразности расхода материалов — это позволяет сократить издержки на 5–10%.

Наша команда — это системообразующая структура, поэтому в условиях пандемии мы обязаны в первую очередь позаботиться о своих работниках. Еще в середине марта в целях безопасности мы отправили офисных сотрудников на удаленку. Благодаря этой мере также сократились расходы на обеспечение работы офиса. 

Так как 14 марта мэр Москвы издал указ о том, что пандемия коронавируса официально классифицируется как обстоятельство непреодолимой силы, в письмах для арендодателей мы опираемся на пункты о форс-мажоре. К каждому письму мы прилагаем официальный указ Сергея Собянина.

Оптимизируем производственные процессы

Наблюдая за тем, какой ущерб принес сфере ритейла на Западе кризис 2008 года, мы еще на этапе запуска производства в 2013 году задумались о том, как по максимуму можно обезопасить себя на случай нового экономического катаклизма.

План состоял в том, чтобы добиться оптимального соотношения цены и качества. Так мы смогли бы предлагать клиентам решения в разном ценовом диапазоне и оставаться востребованными в непростые для экономики времена. Мы поняли, что сможем добиться этого при помощи оптимизации бизнес-процессов.

Наши решения по оптимизации включают в себя автоматизацию производства и меры, направленные на сокращение издержек в других областях. В производстве мы активно инвестируем в технологии — поручаем как можно больше ручной работы роботам.

К примеру, основу для декораций — пенополистирол — нарезают в готовые фигуры пять специальных ЧПУ-станков. Их применение позволило увеличить скорость выполнения работ на 100–150%.

На сегодня в наше производство входят столярный, сварочный, фрезеровочный, макетный, бутафорский и покрасочный цеха. В каждом цехе располагается соответствующее оборудование — от стандартных ручных инструментов до сложных специализированных ЧПУ-станков.

Сейчас мы закупили еще несколько устройств, работающих без вмешательства человека, причем нам удалось приобрести оборудование по ценам до роста доллара.

Значительные изменения коснулись и работы других отделов нашей компании. Для этого мы активно вкладываемся в разработку IT-систем. Все рабочие процессы ведутся через CRM-программу. В дополнение к ней мы вводим в обращение мобильное приложение для оптимизации этапов выполнения заказа. С появлением IT-систем количество ошибок у сотрудников снизилось на 70%.

Благодаря тому, что мы позаботились об антикризисных мерах заранее, сейчас мы хорошо подготовлены к неизбежному падению доходов вследствие пандемии. Мы планируем затянуть пояса и без ложного оптимизма следить за развитием ситуации в стране и в мире.

Оказываем социальную поддержку сотрудникам и клиентам

В условиях пандемии коронавируса особенно востребованы защитные маски и респираторы, но отыскать их в продаже все сложнее, а цены на них нередко серьезно завышены.

Мы нашли информацию о том, что в США уже используют 3D-принтеры для печати масок и респираторов. Учитывая наличие у нас в производстве аналогичных печатающих устройств, решение о применении американской идеи в России напрашивалось само собой.

Мы принципиально не реализовываем наши респираторы на коммерческой основе. Вместо это мы решили раздавать их бесплатно нашим сотрудникам и их близким, клиентам, а также развозить по соседним предприятиям.

К сожалению, в условиях кризиса мы не можем обеспечить большие объемы производства защитных средств, поэтому призываем всех, у кого есть 3D-принтеры, также подключаться к нашей акции.

Осваиваем новые направления

В связи с тем, что event-индустрия сейчас практически не функционирует, мы решили запустить новое направление по созданию декораций для -каналов, онлайн-школ, онлайн-конференций и вебинаров. Сейчас эти направления активно развиваются, а конкуренция растет. 

Упаковка своих услуг — важнейший элемент позиционирования. Спикерам хочется выделяться на фоне конкурентов чем-то нестандартным, быть узнаваемыми. При этом немногие сейчас используют красивые пресс-воллы или логотипы, что уж говорить о полноценных студиях. Мы предлагаем клиентам разработку индивидуального дизайна и создание оформления под конкретную задачу и бюджет.

Как получить максимум

• В активной фазе кризиса изменения в работе инфраструктуры государства происходят постоянно. Систематически отслеживайте новости и оперативно реагируйте на информацию. К примеру, можно перейти на схему полной предоплаты ваших заказов, ведь в условиях пандемии есть вероятность срыва любых договоренностей.
• При сокращении издержек полезно применять системный подход. В производстве по договоренности с заказчиком можно использовать альтернативные материалы ради сохранения рамок бюджета. С подрядчиками можно договариваться о фиксации цен на сырье и отсрочке платежей, с арендодателями — о предоставлении арендных каникул. Перевод части сотрудников на удаленную занятость не только обеспечит безопасность персонала в условиях эпидемии, но и позволит сократить расходы на оплату труда и обеспечение офиса.
• Лучше все заранее заложить в бюджет и стратегию возможность наступления масштабного экономического кризиса. Вовремя проведенная оптимизация бизнес-процессов позволит вашей компании быть подготовленной к сложным временам. Эти меры могут включать в себя как автоматизацию производства, так и решения, направленные на грамотную организацию в других областях. Системная оптимизация позволит сформировать более гибкое ценовое предложение для клиентов, что пригодится в пору, когда доходы заказчиков временно снизятся.

Фото на обложке: Shutterstock / Roman Zaiets

Фото в тексте: Leks-Studio

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Про другие виды рассылок можно узнать в разделе ПОДПИСКА

Все ВОЗМОЖНОСТИ

Источник: https://rb.ru/opinion/kak-upravlyat-proizvodstvom-v-krizis/

Чем заняться в условиях кризиса: лучшие бизнес идеи на ближайшие годы

Экономический кризис корректирует планы бизнесменов и их клиентов, под удар попадают те и другие. У людей становится меньше денег, зарплаты снижаются, а цены растут.

Владельцам своего дела приходится искать новые перспективы для заработка. Среди направлений бизнеса следует выбирать те, что основаны на базовых потребностях человека.

Рассмотрим несколько востребованных идей, чем заняться в кризис.

Какие направления бизнеса процветают в кризисные периоды

Наибольшие потери ожидают бизнесменов, работающих в сфере развлечений и продажи товаров класса премиум. Именно на этом население начинает экономить в первую очередь. Вопреки устоявшемуся мнению, кризис – это повод не закрывать собственное дело, а возможность новых перспектив развития.

В экономически тяжелое для страны время стоит обратить внимание на особенности ведения бизнеса:

• Снижается платежеспособность, однако люди готовы по-прежнему тратить деньги на удовлетворение основных потребностей – жилье, питание и одежда. Решая, чем заняться в кризис, в первую очередь рассмотрите эти направления.
• Наибольшим спросом пользуется дешевая продукция, даже если качество страдает. Обратите внимание на китайских и российских производителей, выпускающих товары повседневного спроса.
• На производствах сокращают штат, по статистике треть представителей малого бизнеса становятся банкротами. Рынок труда переполнен, желающие работать готовы соглашаться на меньшую зарплату.
• Люди не стремятся покупать новые вещи, выгоднее отремонтировать сломанную бытовую технику или обувь.

Важный совет! В кризисный период не стоит инвестировать в новое дело значительные суммы, пробуйте заниматься бизнесом с небольшим стартовым капиталом.

Будьте готовы реализовывать новые идеи, переключаться на смежные отрасли бизнеса, если что-то пойдет не так. Старайтесь нащупать востребованное направление.

Продуктовый магазин

Оптимальный вариант – открыть торговую точку там, где нет конкурентов, но есть спрос. Наилучшее место расположения – сельская местность или отдаленные районы. Подойдет небольшой киоск или павильон. Конечно, если рядом торговая сеть, с ней вряд ли получится конкурировать, но в селе или маленьком городке магазин будет востребован.

Важно отметить! Сконцентрируйтесь на ассортименте повседневных продуктов низкой стоимости, но исключать дорогие товары не стоит, и на них найдется покупатель.

Если поставить небольшую стойку для посетителей и продавать продукты быстрого питания, популярность торговой точки вырастет. В сетях фастфуд средний ценник высок, поэтому желающих выпить чашку горячего чая и съесть пару пирожков будет достаточно.

Изготовление украшений на дому

Сопутствующий сервис – доставка продуктов на дом. Есть категории покупателей (пенсионеры, мамы с детьми), которым затруднительно посетить продуктовый магазин. Это дополнительный способ заработать.

В кризис покупатели «охотятся» за скидками, акционные предложения провоцируют повышенный спрос. Предприниматели, использующие этот прием, получают прибыль даже в трудных экономических условиях.

К преимуществам розничной торговли продуктами питания следует отнести быструю окупаемость и повышенный спрос. Однако есть и недостатки – необходимость получения лицензии на торговлю алкоголем и сигаретами, знание и соблюдение требований закона, вложения от 200 000 рублей. Такой бизнес обычно окупается за год работы.

Автосервис

В кризис немногие могут себе позволить новый автомобиль, но не готовы совсем отказаться от личного транспорта. Гораздо дешевле отремонтировать имеющуюся машину.

Важно помнить! В кризис услуги авторемонта очень востребованы, ведь подержанный транспорт чаще нуждается в обслуживании.

Основное внимание следует уделить профессионализму сотрудников. В кризисное время найти хороших мастеров легче, ведь конкуренция на рынке труда значительно возрастает.

Если заняться дополнительными услугами, прибыль будет больше:

• Продажа автозапчастей из наличия и под заказ. Самостоятельный поиск запчастей не всегда удобен для клиента. Стоит проявить гибкость и наладить работу с поставщиками, готовыми быстро найти нужную деталь.
• Сопутствующая продукция. Автовладелец при случае обязательно приобретет у вас стеклоочиститель, незамерзайку или щетки на дворники.
• Шиномонтаж. Комплексное оказание услуг позволяет заработать больше. Одновременно с заменой шин предлагайте замену масла или диагностику ходовой части. Пакетное предложение стоит дешевле, таким клиентам делайте скидку на обслуживание.

Вложения в автосервис составляют от 300 000 рублей в зависимости от помещения. Срок окупаемости начинается от 1 года.

К минусам бизнеса на ремонте авто относится сложность подбора квалифицированного и ответственного персонала. Присутствует конкуренция, но работы обычно хватает каждой точке автосервиса. Даже в кризис нужно заранее записываться на ремонт.

Еще один недостаток – высокий риск получения травмы, поэтому нужно строго следить за техникой безопасности на рабочем месте. Если вы готовы к таким трудностям, раскрутившись, можно получать от 400 000 рублей в месяц чистой прибыли.

Производство муки как бизнес

Комиссионный магазин

Комиссионные магазины пользовались высоким спросом в советские времена. И сейчас в периоды кризиса население старается максимально экономить, недорогие подержанные вещи приходятся как нельзя кстати. Плюсом является низкая закупочная стоимость товара. Принимая его на реализацию, владелец точки не тратит деньги на закупки, а только берет комиссионные при продаже.

Можно заняться приемом на комиссию:

• Одежды, обуви.
• Сумок, школьных рюкзаков.
• Бытовой техники.
• Детских вещей (кроватки, коляски, одежда).
• Спортивного инвентаря.
• Книг, виниловых пластинок.
• Антиквариата.

Открывать торговую точку следует в месте с высокой проходимостью. В качестве дополнительного канала продаж используйте электронные доски объявлений, потенциальные клиенты ищут товары на таких сайтах.

Чтобы заняться этим видом бизнеса, не нужно инвестировать много денег. Закупочная стоимость товара невелика, а в случае комиссии она и вовсе отсутствует. Некоторые владельцы получают продукцию бесплатно – в социальных сетях есть специальные группы, где люди просто так отдают ненужные вещи или продают за умеренную плату.

Вложения составляют до 70 000 рублей в зависимости от места расположения точки продаж. Нужно арендовать помещение и приобрести торговое оборудование.

В первое время можно не тратиться на зарплату продавца, а самому стоять за прилавком. Такого рода магазин окупается за полгода работы. Из минусов можно отметить риск приема краденой вещи на реализацию.

Проверяйте документы на товар, если это возможно, и не сотрудничайте с сомнительными личностями.

Интернет-консультации

Всемирная сеть стирает географические границы, можно работать с другими городами и странами. Если грянул экономический кризис, стоит заняться заработком в интернете, возможностей для этого достаточно. Руководствоваться нужно тем, в чем вы разбираетесь. Например, спросом пользуются удаленные курсы обучения. В чем их преимущество:

1. Они дешевле обучения в реальной жизни, ведь не нужно арендовать помещение, платить зарплату помощникам и тратиться на обучающие материалы.
2. Заняться можно любой сферой преподавания – все виды рукоделия, рисование, программирование, маркетинг, искусство макияжа, парикмахерского дела и пр.
3. Это прекрасный способ самореализации, профессионального развития.

Придется потратиться на интернет-рекламу и продвижение канала в социальных сетях. Кроме рекламы понадобится веб-камера и микрофон. Однако вложения быстро окупятся, ведь стоимость курса в среднем составляет от 2 000 до 5 000 рублей с человека.

Как вариант рассмотрите индивидуальное удаленное обучение, репетиторство по интернет-каналам связи. Можно заняться обучением взрослых английскому языку или подтягивать отстающих школьников по учебным предметам.

Стоит отметить, что такого рода бизнес строится на доверии. Хотя и предусмотрен официальный договор на предоставление услуги, люди часто сомневаются в порядочности интернет-предпринимателей. Чтобы заработать доверие слушателей, нужно честно заниматься бизнесом, собирать положительные отзывы клиентов.

Дропшиппинг

Это направление бизнеса схоже с интернет-магазином, но имеет ряд отличий. Бизнесмен выступает посредником между покупателем и производителем (или крупным оптовиком). Создавать товарный запас на складе не нужно, вы принимаете заказ, консультируете клиента и сами передаете информацию поставщику. Тот отправляет посылку от вашего имени.

Спрос на интернет-товары высок, ведь они стоят дешевле аналогичных вещей в розничном магазине. В стоимость не закладывается аренда помещения, коммунальные платежи, зарплата продавца и пр. От цены производителя ее отличает только комиссия дропшиппера, которая достигает 50%.

Потребуется найти поставщиков и договориться с ними о сотрудничестве. Далее следует заняться созданием интернет-площадки и регулярно обновлять ассортимент магазина.

Раскрученный бизнес по продаже вещей в интернете дает возможность зарабатывать от 30 000 рублей в месяц. Выбирать необходимо ту нишу товаров, в которой вы разбираетесь, она должна пользоваться повышенным спросом.

Предметом реализации может быть детская одежда, игрушки, косметика, товары для похудения и пр.

Важно помнить! Через сеть нельзя продавать лекарственные и медицинские товары, ювелирные изделия и др.

Плюсом дропшиппинга являются минимальные вложения, придется потратиться только на создание интернет магазина (20 000 — 30 000 рублей). Можно обойтись и без него, заняться продажами через социальные сети. Следует выполнять работу честно, иначе негативная репутация не даст возможности развиваться и зарабатывать.

Если дела в бизнесе идут плохо, это повод заняться чем-то новым и прибыльным в условиях кризиса. Стоит обратить внимание на те отрасли предпринимательства, что всегда востребованы и ориентированы на простого человека.

Важное видео: Где брать клиентские заказы в кризис

Источник: https://E-tiketka.ru/chem-zanyatsya-v-krizis/

Как экономить деньги и что покупать в кризис в 2020-м

МОСКВА, 13 апр — РИА Новости. В условиях экономического кризиса важно научиться правильно тратить деньги и сократить расходы. Как и на чем можно экономить семейный бюджет без вреда для здоровья и качества жизни — в материале РИА Новости.

Мировой экономический кризис 2020

Кризис 2020 года наверняка войдет в историю. Ведь это, пожалуй, первый случай в мировой экономике, когда одновременно рухнули и производство, и финансовые рынки, и потребительский спрос на товары и услуги.

Все предыдущие кризисы развивались по иной схеме: сначала падало что-то одно (как, например, ипотечный рынок в США в 2007 году), а спустя несколько месяцев проблемы распространялись на связанные отрасли экономики.

Еще одна отличительная черта нынешнего экономического спада — скорость его развития: хватило всего пары месяцев, чтобы весь мир понял, что впереди нас ждут очень трудные времена.

Причем мало кто может с уверенностью сказать, насколько большими в итоге окажутся экономические потери, поскольку пандемия коронавируса — главная причина кризиса — продолжает распространяться.

Поэтому расходы государств на поддержку экономики тоже достигли беспрецедентного масштаба: Австрия готова выделить почти 18 процентов от ВВП, Франция — более 15 процентов, США — 10,5 процента, Китай — 6,6 процента, а Германия — почти пять процентов. В России правительство одобрило программу поддержки экономики общим объемом в триллион рублей. Но ни у кого из экспертов нет уверенности, что даже этих расходов будет достаточно.

Что покупать в кризис

Остановка работы многих предприятий заставила миллионы людей во всем мире задуматься о том, как выжить в кризис и на чем можно сэкономить в трудные времена. В большинстве стран люди перешли в режим жесткой экономии, тратя деньги только на самое необходимое.

Россияне не стали исключением: большинство наших сограждан в кризисное время отказываются от дорогостоящих предметов быта, предпочитая брать в магазине только самое необходимое. В первую очередь это продукты длительного хранения, средства дезинфекции и индивидуальной защиты.

Однозначно положительным явлением можно назвать опыт кризиса 2014 года: россияне уже не выстраиваются в очередь за бытовой техникой, отдавая за нее последние сбережения.

При этом многие экономисты уверяют, что нынешняя ситуация вовсе не означает, что нужно обязательно отказывать себе во всех дорогостоящих покупках.

Ведь из-за скачка курсов иностранных валют все импортные товары в любом случае подорожают, а значит, спустя какое-то время вы отдадите за них еще больше, чем сейчас.

Так что самый главный совет для решивших начать экономить — тратить деньги с умом, осознавая, что выгодно покупать, насколько вам в быту необходим тот или иной предмет и можете ли вы себе его купить, не влезая в долги и кредиты.

Еда и продукты

Из-за пандемии многие люди вынуждены переходить на удаленную работу, и психологи отмечают, что для них это сопоставимо с полетом в космос — приходится безвылазно сидеть в замкнутом пространстве. А это, в свою очередь, вызывает сильный стресс у тех, кто не имеет подобного опыта.

Типичные способы избавиться от стресса сейчас не работают — ни шопинг, ни прогулки в парке, ни тем более концерты и походы в кино сейчас не доступны. Поэтому главным способом борьбы с психологическим дискомфортом для многих становится еда.

Причем в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах многие люди, привыкшие питаться фастфудом, даже находясь дома продолжают заказывать доставку бургеров и пиццы, что отнюдь не способствует укреплению здоровья.

Но даже для тех, кто старается придерживаться принципов здорового питания, холодильник в кризисное время становится главным врагом здоровья: в режиме самоизоляции потребность организма в калориях сильно снижается, и даже привычный рацион может привести к ожирению.

К тому же в России, как и практически во всех развитых странах, в период карантина резко выросло потребление алкогольных напитков. Впрочем, местные власти уже вводят ограничения на продажу алкоголя.

РИА Новости проконсультировалось с диетологами и подготовило для россиян инфографику с оптимальной диетой на период самоизоляции.

1 из 2

Продуктовая корзина на две недели для взрослого

2 из 2

Продуктовая корзина на две недели для школьника

1 из 2

Продуктовая корзина на две недели для взрослого

2 из 2

Продуктовая корзина на две недели для школьника

Одежда

Самоизоляция — отличный способ освоить покупку вещей в интернет-магазинах. Главное не гнаться за раскрученными брендами, которые зачастую увеличивают цены на товары (ссылаясь в том числе и на рост валютных курсов), которые на деле могут быть даже худшего качества, чем их менее известные аналоги.

К тому же многие интернет-магазины предоставляют скидки по промокодам, которые можно найти в специальных агрегаторах в соцсетях.

Еще один хороший совет: покупая новые вещи, не жалейте выбрасывать старые. То есть если вы решили купить новую пару брюк, выбросите какие-то ранее приобретенные. Если жалко, значит, и новые вам не так сильно нужны и лучше отказаться от их покупки.

Косметика

В наши дни формируется устойчивый тренд на использование косметических средств, изготовленных на основе натуральных ингредиентов. Ценник на них всегда выше, поэтому и здесь есть возможность неплохо сэкономить.

Вместо покупки косметики для ухода в магазине ее вполне можно сделать самостоятельно: в Сети есть огромное количество рецептов, как приготовить пилинг для тела из кукурузной крупы, овсяную или шоколадную маску для лица и так далее.

Сэкономить семейный бюджет на косметике могут и мужчины — вместо пены для бритья в баллонах (где, среди прочего, содержится далеко не полезный для кожи бензил) можно использовать обычное глицериновое мыло. Наносить его на кожу лучше, взбивая помазком, а бритва по мылу скользит ничем не хуже, чем по дорогим гелям.

Вода и электроэнергия

Экономить на воде и электроэнергии становится гораздо сложнее, если вы постоянно находитесь дома. Это отличный повод задуматься о покупке энергосберегающих лампочек: они хоть и стоят дороже обычных, но заметно снижают потребление электричества.

При выборе новой бытовой техники обратите внимание на класс энергоэффективности. Обычно он указан на упаковке в виде латинских букв от зеленой А до красной G. Чем он дальше от начала алфавита, тем больше энергии потребляет модель.

Еще один полезный совет касается экономии воды при стирке: если стираете небольшое количество вещей, выбирайте режим с меньшим потреблением воды. Кроме того, для стирки стоит выбирать поздний вечер, когда на электроэнергию начинает действовать минимальный тариф.

Кредиты

Главный совет насчет кредитов в кризисное время одновременно и самый банальный: постарайтесь ими пользоваться только в крайнем случае. Но даже если есть уверенность, что заем за новый холодильник или стиральную машину получится выплатить быстро и без проблем, задумайтесь, а не стоит ли сначала накопить необходимую сумму, а потом уже приобретать нужную технику.

Отдельно стоит упомянуть, что кредиты противопоказаны людям, которые выплачивают по ним половину своего официального дохода или даже больше.

Дело в том, что с прошлого года Банк России обязал кредиторов рассчитывать показатель долговой нагрузки для всех клиентов.

И даже если банк решит выдать кредит такому перегруженному заемщику, процентная ставка по нему окажется гораздо выше базовой, ведь у банка растет риск столкнуться с невыплатой займа.

А вот задуматься о реструктуризации текущих кредитов сейчас — самое время. Если вы брали заем давно, то нелишним будет изучить ставки ведущих банков по реструктуризации.

Из-за того, что за последнее время ЦБ рекордно снизил ключевую ставку, реструктуризация старых долгов во многих банках сильно подешевела.

Кроме того, правительство установило кредитные каникулы для лиц, имеющих ипотеку, автокредиты и крупные потребительские кредиты. Конкретных условия таких каникул необходимо выяснить у вашего банка.

Сколько продлится и когда закончится кризис

Сколько продлится кризис в экономике, напрямую зависит от сроков окончания пандемии. Академик РАН, заведующий лабораторией инженерии белка Института биоорганической химии РАН имени Шемякина и Овчинникова Михаил Кирпичников в понедельник заявил журналистам, что пик эпидемии коронавируса в России придется на конец апреля — начало мая, а затем выйдет на плато. Он затруднился предсказать, как долго продлится плато, поскольку это будет зависеть в том числе от того, насколько строго люди будут соблюдать карантинные ограничения. В МВФ считают, что если победить коронавирус удастся во второй половине этого года, то частичное восстановление экономики начнется уже в 2021 году. Схожий прогноз дают и в Банке России: по мнению аналитиков, наиболее острая фаза текущего кризиса продлится в течение двух кварталов.

Источник: https://ria.ru/20200413/1569960884.html

Как бизнес выживает во время пандемии: 9 честных историй

Мы сейчас в откровенно сложном положении. За последнюю неделю поток гостей в разных кафе снизился: где‑то на 50%, где‑то на 90%. Полностью прекратила свою работу кейтеринговая служба. Уже понятно, что дальше будет только хуже.

Цены на продукты, которые мы закупаем, выросли вместе с курсом доллара и евро. Последние две недели в срочном порядке ищем отечественных поставщиков сырья.

Это работа ювелирно‑сапёрная, стабильное качество даже у очень хороших российских поставщиков — редкость.

Практически все наши кафе расположены в арендованных помещениях. Выручка уже уменьшилась, а арендные ставки не снизились, арендных каникул тоже ждать не приходится.

Может быть, город пойдёт на уступки, но в нашей сети только 4 из 37 кафе в Москве и Московской области расположены в зданиях, арендованных у города, остальные арендодатели — частные.

Мы уже сообщили партнёрам, что вынуждены приостановить все платежи в условиях такого форс‑мажора. Сейчас рассчитываемся только по обязательным платежам: зарплата, налоги, ЖКХ.

У нас постоянно работают закрытые бактерицидные лампы и очистители воздуха, а все, кто входят в кафе, обязательно дезинфицируют руки.

Каждые полчаса обрабатываем дверные ручки, каждый час — все игрушки. После каждого гостя протираем безопасным дезинфицирующим раствором столы и кнопки вызова официанта. Готовим в перчатках и масках.

Сейчас, когда этих мер уже недостаточно, организовали доставку продуктов напрямую из кафе. Таким образом сохраняем штат: на курьерскую работу ориентируем всех сотрудников.

В доставку предлагаем всё: от замороженных пельменей и сырников до горячих блюд, напитков и десертов для взрослых и детей. Даже анимацию — как полноценную праздничную программу, так и просто услуги аниматора.

Он может приехать и поиграть с ребёнком, если мама на удалёнке решает свои рабочие вопросы или просто эмоционально выгорела от нахождения тет‑а‑тет с малышом в четырёх стенах.

Коллегам по цеху советую, во‑первых, быть гибкими. Ищите новые каналы сбыта: сформируйте предложение «всё с собой», организуйте доставку через агрегаторы или собственными силами, договоритесь о том, чтобы привозить обеды в те офисы, которые расположены рядом с вами и ещё не перешли на удалёнку, придумывайте что‑то своё.

Будьте гибкими в поиске новых каналов продвижения. Размещайте собственными силами посты в группах в социальных сетях, подключайте своих знакомых, постоянных клиентов, товарищей по несчастью. Развивайте аккаунты своих ресторанов, будьте на слуху — сейчас для этого самое время.

Во‑вторых, проанализируйте критично свои расходы и оптимизируйте всё что можно. Ни у кого не получится спрогнозировать, как долго продлится кризис в сфере услуг. Откажитесь от одноразовых стаканчиков, дорогой упаковки и недешёвых рекламных услуг.

Помните: выживет на рынке тот, кто будет быстро бежать и креативно реагировать на обстоятельства, которые предлагает нам жизнь.

В сложившейся ситуации сервисы доставки продуктов оказываются особенно полезными людям. Мы зафиксировали увеличение числа заказов в два раза на прошлой неделе. Но не всё так однозначно. Некоторые поставщики повышают стоимость товаров с апреля, объясняя закупкой в валюте, а не в рублях. Ожидаем увеличения закупочной цены из‑за резкого скачка доллара в ближайшие недели.

Пока мы не повышаем цены и не планируем это делать. Сейчас у нас бесплатная доставка автокурьерами по Москве в пределах МКАД. Если цена закупки сильно ударит по нашей экономике, то сделаем доставку платной.

Развлечения и спорт

Я живу в Ульяновске и занимаюсь интеллектуально‑развлекательным шоу «ЗБС». Проекту недавно исполнилось 2 года, за это время в играх приняло участие более 1 000 человек. Обычно играем раз в две недели по два дня, потому что желающих всегда много — до 150 участников в один день.

Пока у нас отменилась ближайшая серия игр. Это связано напрямую с карантином и запретом массовых мероприятий. Если такой режим затянется, то вероятность отмены многих корпоративных мероприятий тоже будет высокой. Уже думаем насчёт онлайн‑формата. На его проработку уйдёт какое‑то время, но проект в любом случае будет существовать.

Предпринимателям, которые занимаются организацией мероприятий, советую прежде всего не унывать. Используйте время по максимуму и уделите его тем сторонам бизнеса, которые в обычном режиме являются забытыми и заброшенными.

Придумывайте новые сюжеты для мероприятий, обновите своё коммерческое предложение, обсудите с партнёрами и подрядчиками другие форматы. Проанализируйте статьи расходов: может, стоит что‑то поменять, отказаться от лишних трат, а где‑то просто сэкономить. Приведите в порядок здоровье.

Карантин не вечен, выйти из него нужно наполненным новыми силами, энергией и свежими идеями. Своё наверстаете всегда. А о том, что любой кризис — это ещё и пора возможностей для реализации себя в чём‑то новом, и говорить не буду. Это очевидно.

Мы помогаем людям не рисковать, занимаясь спортом, и проводим групповые тренировки на открытом воздухе в мини‑группах до 6 человек. Занятия проходят в парках и скверах, можно найти любой ближайший и избежать поездок на общественном транспорте.

У меня АНО, в состав которой входят два московских музея. По сути, это такие частные музеи при общественной организации. У нас нет государственного бюджета. Есть учредитель, который даёт деньги на содержание, но в основном мы зарабатываем сами. Из‑за того, что происходит сейчас, наши услуги не востребованы. Совершенно понятно, что в ближайшее время на содержание музея денег не будет.

В конце февраля был принят приказ Правительства Москвы о мерах борьбы с коронавирусом. Детям запретили выезд в музеи, а это наши основные посетители. За март мы получили примерно 1/6 часть доходов по сравнению с двумя предыдущими месяцами. На сегодняшний день мы полностью закрыты.

Здорово, что в этом году интерес к музеям немножко вырос. Вместе с правильной стратегией это позволило скопить небольшую подушку безопасности. На неё и будем жить в ближайшее время. Тех, кто работает непосредственно с посетителями, мы отправили домой, сохранив 2/3 оклада.

На удалёнке остались те, кто занимается продвижением и PR. А ещё я всем сказала, что если во время самоизоляции кто‑то действительно заболеет, то обязательно нужно взять в поликлинике больничный лист.

Его оплачивает фонд социального страхования, а не организация, это поможет снизить финансовую нагрузку.

Мой главный совет всем владельцам маленького бизнеса — разговаривайте со своими сотрудниками. Соберите весь коллектив, объясните, что происходит, ответьте на вопросы.

Это позволит избежать конфликтных ситуаций, обид и недомолвок. Перед закрытием я провела собрание коллектива, всё объяснила и ответила на все вопросы. Честно сказала, что в текущих условиях денег хватит на два месяца. В это время я смогу спокойно выплачивать зарплату, а потом, надеюсь, мы вернёмся к выполнению своих обязанностей и у нас всё будет хорошо.

Медицина

Мы производим индивидуальные ортезы — медицинские приспособления, которые заменяют гипсовые повязки в травматологии, а также применяются в неврологии, например, для лечения пациентов, перенёсших инсульт, или для людей с ДЦП. В команде 3 человека — это основной костяк, который занимается непосредственно технологией и производством. На данный момент наш основной рынок — Россия, но уже получаем запросы от зарубежных компаний.

Так как делаем ортезы по собственной технологии, а материал покупаем у московского производителя, цены мы не меняли. Однако производитель материала использует импортное сырьё, поэтому прогнозирует скорое повышение цен на 10‑15%.

Во всей этой ситуации мы стараемся найти позитивный момент. Во время ослабления рубля у российских производителей появляется шанс увеличить свою долю на рынке. Надо создавать предложение в тех нишах, где есть сильная зависимость от импорта.

Так совпало, что именно сейчас мы выполняем крупный заказ. С помощью курьерских служб удалённо обеспечиваем производство материалами и запчастями, отгружаем товар заказчикам.

IT и сервисы для бизнеса

Наша компания занимается оптовыми продажами и дропшиппингом, мы работаем с интернет‑магазинами: помогаем им хранить, собирать и доставлять заказы покупателям. От нас зависит очень много людей. Сейчас нет критического спада продаж, но уже заметны некоторые тенденции к нему.

В такой ситуации наша цель — научиться работать дистанционно и обезопасить сотрудников.

Ещё с 9 марта мы перевели всех, кто трудится в офисе, в режим удалённой работы. Наш склад и пункты выдачи не могут перестать функционировать — их невозможно перевести в онлайн. В начале марта мы установили ультрафиолетовые рециркуляторы, санитайзеры, закупили градусники и медицинские маски. Начали вести журналы измерения температуры, несколько человек с симптомами гриппа отправили домой.

В пиковые часы в пункты выдачи за заказами приходит много людей. Чтобы этого избежать, мы сделали на сайте лендинг для курьеров, где они могут написать номер заказа, прежде чем ехать к нам на склад. Когда доставщик приедет, посылку уже приготовят и быстро ему передадут. Раньше время ожидания доходило до 20 минут, сейчас мы сократили его до трёх минут.

Мы зависим от логистики, «Почты России», транспортных компаний и курьерских служб. Если наши логистические партнёры будут вынуждены прекратить работу, нам придётся последовать за ними. Мы сможем принимать и обрабатывать заказы, но не будем их отгружать, продолжим оказывать только цифровые услуги, которые не требуют контактов с товаром.

Мы делаем конструктор интернет‑магазинов и уже 10 лет помогаем людям продавать свои товары в Сети. У «Эквида» три офиса в России (в Ульяновске, Самаре, Владивостоке) и один в США, в городе Энсинитас, Калифорния. В российской части трудится более 160 сотрудников.

Сейчас бизнесу самое время переходить в онлайн. А тем, кто уже продаёт в интернете, стоит добавить подходящие под ситуацию способы доставки (постаматы и курьеров), чтобы не заставлять покупателей толпиться в очередях в отделениях «Почты России». И никогда не поздно создавать подушку безопасности: хоть по чуть‑чуть, но откладывайте.

Пока новые клиенты только прибавляются, но мы переживаем за старых, так как у них может снизиться выручка из‑за уменьшения числа покупок. Для российских клиентов у нас все тарифные планы в рублях, они остаются на фиксированном уровне, несмотря на валютные скачки.

Для тренинговых компаний ситуация мгновенно стала критической. Сначала запретили мероприятия от 50 человек, потом от 20, а это означает, что все тренинги, стратегические сессии и собрания резко были поставлены на паузу. В такой ситуации чуть меньше пострадало онлайн‑образование, но даже многие крупные компании, не говоря о средних бизнесах, полностью заморозили бюджет на обучение.

Первым делом мы провели несколько стратегических сессий внутри компании, чтобы удержать ситуацию. Обсудили, на каких продуктах сфокусироваться и какими шагами двигаться. Буквально одним днём мы переместились на карантин, не потеряв при этом эффективности: команда могла работать удалённо и с клиентами, и между собой в ежедневных задачах.

Сейчас мы переориентируемся на услуги, которые не требуют физического присутствия: построение систем оценки, разработка методологии и создание обучающих видео.

У нас была удачная возможность перестроиться: многие запланированные модульные программы уже и так были наполовину в онлайне, так что оставалось перевести их ещё больше в дистанционный формат.

Самое удивительное, что на некоторые продукты спрос повысился. Например, часть компаний решила, что во время затишья можно заняться теми вещами, до которых часто не доходят руки, и с ними мы разрабатываем обучающие еженедельники по профессиональным компетенциям. Сотрудники их получат только после выхода из карантина.

Мы рассматриваем несколько сценариев развития событий — от месяцев затишья и концентрации только на онлайн‑продуктах до стремительного возвращения на круги своя уже в апреле. Ближайшее время покажет, по какому сценарию мы двинемся.

Источник: https://Lifehacker.ru/kak-spasti-biznes-v-krizis/